01人材育成のゴール像
ベンチャー精神を持つ自立型人財の育成
ベンチャー精神とは、単に挑戦する姿勢だけでなく、失敗を恐れず、柔軟に学び続ける力を意味します。その精神を持ちながら、自立的にキャリアを築き、組織の枠を越えて活躍できる人材の創出に向けて、当社は個人のキャリアと向き合っています。
02キャリアイメージ
入社後
新入社員研修（4～6月予定）
ビジネスマナー、チームビルディング、会社理解、現場実習など
メンター制度（7～9月予定）
本配属から3 か月間、斜めの先輩がついてフォローいたします。何か気になることや悩みがあればいつでも相談できる環境を整えております。
ジョブローテーション制度を導入しており、数年おきに部署異動を実施し、さまざまなご経験を積んでいただきたいと考えています。また定期的に人事面談を行い、今後のキャリアを一緒に考える時間を設けています。
03研修プログラム
当社の研修プログラムは、階層別研修、領域別研修、選抜型研修から構成されており、それぞれ、役職、職種に応じたきめ細かいプログラムを設けています。
通信研修
テキストを使用して個人で学習を進め、課題やテストを提出し、添削を確認する学習方法です。ビジネススキル、P C スキル、語学、ライフなど幅広いジャンルの講座を受講できます。
外部研修
社外の参加者とグループワーク等を交えて学ぶオンラインセミナー形式です。
UdemyBusiness
動画講座を視聴する形式の研修です。1 .4 万本以上の講義から選択可能で、I T スキル・A I など最新トレンド・財務会計スキルなどの学習におすすめです。
04評価制度
当社の評価制度は、K P I 評価とコンピテンシー評価を導入しています。 K P I とは重要度が高い目標のことを意味します。上司と1 o n 1 を行い、何を目標として半年間業務に臨んでいくかを一緒に考えたうえで設定いたします。目標の達成状況だけではなく、過程も評価対象となるため、目標に取り組む姿勢も重視されています。 コンピテンシー評価とは、部署ごとに必要なスキルや能力が明文化されており、自分がどれくらいのレベルに該当するか、 自己評価と上司からの評価を合わせて定量的に評価を決定する方法です。
